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关于印发《规范管理年活动实施方案》的通知
日期:2016-03-18 11:29:27  发布人:admin 作者:[db:作者]  浏览量:8 打印本文

 院属各部门:

经研究同意,现将《规范管理年活动实施方案》印发给你们,希遵照执行。

 

附件:规范管理年活动实施方案

 

 

 

         中共www.462.net委员会

         2016316

 

附件:

 

www.462.net规范管理年活动实施方案

 

为促进www.462.net各方面工作的规范、有序、高效运转,提升执行力和管理效能,经党委会研究决定,2016年开展“规范管理年”活动。结合学院实际,特制定本实施方案。

一、指导思想

坚持以中国特色社会主义理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和习总书记系列讲话精神为指导,全面贯彻落实党的教育方针,践行“三严三实”,深入推进作风建设。把“讲规矩、守纪律”贯彻落实到日常工作中,以提高教育教学质量为核心,以健全制度落实责任为主要内容,实行层层负责制,一级对一级负责,确保责任到人。强化督查,加强效能考核,为实现学院年度工作目标以及转型发展提供有力保障。

二、组织领导

为加强“规范管理年”活动的组织领导,保证活动持续深入地开展,成立学院“规范管理年”活动领导小组。

顾问:周余武

组长:李雄健

副组长:江    曹元美  何沈文  彭德洪  黄昌祯  易国华  胡齐平

成员:各部门主要负责人和主持部门工作的负责人

领导小组下设办公室,负责活动的组织协调。地点设在督导室。办公室主任由尹锦东兼任。活动领导小组下设监督检查小组,具体负责对各部门开展“规范管理年”活动的情况进行检查、监督和考核。具体成员名单如下:

胡臣节  尹锦东  刘雄军  罗海燕  唐玉雄  唐志雄

朱运生  彭建华  蔡建明  刘先飞  王  军   

李会亮  廖宁静  曹洁萍  刘剑夫      李俊锋

三、活动重点及任务

着力解决在安全管理、考勤管理、教学管理、学生管理以及部门在履职履责等方面中存在的突出问题和薄弱环节。完善管理制度,明确管理权责,建立和强化“一把手负总责,分管领导亲自抓,职能部门具体抓,多级联动,层层抓落实”的责任体系。加强督促检查,强化执行力管理,提升管理效能。

(一)加强对学生行为规范的管理。学生处要组织教学系加强对学生中仍然存在的,诸如不戴校牌、抽烟、乱扔垃圾、上课迟到、上课玩手机、迷恋上网、不文明讲脏话、带零食进教室、夜不归宿、不爱惜公物等十大不良行为,开展系列专项整治活动。

要充分发挥学生会、团委以及各班级学生干部的作用,强化学生的“三自”管理,尤其是要加大对学生空档时间活动的督查力度。

学生处和教学系要加强对班级管理的检查和考核,班级管理成效与班主任绩效直接挂钩。

(二)加强对教职工行为规范的管理。教职工要强化政治意识和大局意识,守好政治底线、法律底线、道德底线。尤其是决不允许出现任何违背四项基本原则的言行;决不允许各种违反法律、法规的言论在课堂蔓延;决不允许教师在课堂上发牢骚、泄怨气,把各种不良情绪传导给学生。

教职工在校园内须佩戴校牌上岗、严格按时作息、严禁在公共场所吸烟。人事处要加强相应的检查和考核。

教师须严格执行教学规范。教务处和教学系部要加强对违反教学规范行为的检查、考核。

作风办要加强对教职工违反作风建设有关规定行为的检查、考核。

(三)加强对部门履行工作职能的规范管理。

1.健全制度体系。按照“科学完整、体系健全、结构严谨、简洁实用、切合实际”的要求,对学院现行管理制度进行全面梳理、修订和补充;进一步理顺院系两级管理体制机制;规范工作流程,明确办事主体和工作程序。界定各部门职责和全体工作人员的岗位工作职责及考核要求。在此基础上,建立一套完整的管理制度体系,作为规范学院管理的制度蓝本。

分管院领导要组织所辖部门,从管理观念、管理思路、管理制度、管理漏洞等方面入手,认真查摆部门在履行工作职能时还存在的不足,切实找准管理的突出问题和薄弱环节。在此基础上,梳理并列出需立、改、废及精简、组合、补充、完善的制度目录(制度内容涉及其它处室的要标明具体处室);列出需细化的重点领域或重点环节的工作流程目录;列出降低管理成本的重点领域清单。由党政办汇总,并组织专门的工作班子,审定需立、改、废的制度和流程框架表,明确责任处室。

分管院领导组织业务处室按照“有效管用、便于操作、上下配套、相互衔接”要求,学习借鉴其它院校现有的管理制度和成功经验,对业务管理范围内的管理制度进行全面梳理,并牵头做好修订、完善工作。修订过程中要充分听取其它部门和职工代表的意见,结合学校实际提出修订和补充相关制度的具体意见。经院党委研究同意后,由党政办负责装订成册下发执行。

2.强化执行力管理。要按照层层负责制的要求,完善督查问责机制,加强检查、监督和考核工作,促进各级各部门提高工作质量、提升工作效率、改善服务态度。

督导室、作风办要开展对部门工作任务的完成情况,履职时的不作为、慢作为、工作出现差错等失职失责的行为,尤其是不认真及时落实学院党委、行政会议的决定、决议,以及对学院领导交办事项落实不到位等行为的督查,考核。对发现的问题,要进行责任追究。考核结果与分管领导、部门的绩效直接挂钩。

保卫处要全面落实各部门、每一位教职工的安全管理责任,加强校园安全管理,消除安全隐患,特别是要严格执行门卫制度。

院工会通过组织职代会代表,开展对学院相关部门及主要负责人工作情况的评议试点活动,促进各部门不断改进工作。

3.检查结果应用。对检查中所发现的问题,活动办要通过交办、督办的方式,要求责任部门限期整改。对整改无进展、无成效的部门,要进行黄牌警告。一学期内有两次被黄牌警告的,提交学院党委研究处理。

四、相关工作要求

(一)提高认识、统一思想。各部门要结合工作实际,尽快组织教职工围绕“为什么要提高管理水平、怎样提高管理水平”等问题,深入开展大讨论,充分认识开展“规范管理年”活动的重要性,切实增强责任感和紧迫感,将“规范管理年”活动作为一项重要工作抓实抓好。要制定本部门开展“规范管理年”的具体实施方案并组织实施。为进一步加强内部管理、提高管理效能、全面提升学院管理水平和转型发展奠定基础。

(二)加强领导、精心组织。在学院党委领导下,各级各部门要齐抓共管,形成合力。通过分阶段检查、半年小结、年底总结的方式,及时总结经验、查找不足,确保活动不走过场,取得实效。

(三)广泛宣传、营造氛围。充分利用校园广播、墙报、板报、班会等各种宣传阵地,广泛宣传开展“规范管理年”活动的重要意义、活动重点及任务、工作要求,宣传开展“规范管理年”活动的有效做法、成功经验和涌现出来的先进典型,提高广大教职员工参与活动的积极性和主动性,营造良好的育人环境。

 

 

 

 

 

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