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强化规范管理要求,增强执行力, 提升学院内涵发展能力
日期:2016-03-18 10:42:22  发布人:admin 作者:[db:作者]  浏览量:9 打印本文

 李雄健

2016316日)

 

同志们:

经院党委研究,确定www.462.net今年的工作主题是“规范管理年”。今天,我们召开会议一个综合性工作会议,布置全年的主要工作,安排部署规范管理年活动,是其中一项十分重要的工作。

现在,我就今年的规范管理年活动安排讲几点意见:

一、     开展规范管理年活动的重大意义

开展规范管理年活动,是强化学院管理、提升学院管理能力的一项重大举措。

(一)   开展规范管理年活动是贯彻讲规矩、守纪律的政治要求。

实行规范管理和贯彻讲规矩、守纪律,其根本点是一致的。规矩和纪律,就是一种约束、一种准则、一种标准,更是一种责任。讲规矩、守纪律,是对党员干部党性觉悟的重要检验,是对党忠诚度的重要检验。开展规范管理的总体要求就是把讲规矩、守纪律落实到www.462.net各项具体的工作上去,就是要求全体教职工和广大学生按制度办事,按规矩办事。“无规矩不成方圆”,学校作为教育单位,是培养高技能人才的摇篮,必须按规矩办事,实行规范管理,才能确保长治久安。

(二)   开展规范管理年活动,是学院转型发展的必然要求。

www.462.net的转型发展,已经得到了市委市政府的高度重视和支持,凝聚了全院教职工的共识,已经成为激励全院上下奋发作为的宏伟蓝图。但是,学院要真正实现转型发展目标,必须在强化管理、规范管理、提升内涵发展能力上下功夫。按照国务院制定的高校设置条例,有完善的管理制度,实行规范管理,这是必须达到的要求。我们必须从学院转型发展的高度,充分认识到抓好规范管理年活动的重要性,为实现学院转型发展目标奠定坚实的管理基础。

(三)   开展规范管理年活动,是解决学院现实问题的内在要求

学院经过几年的发展建设,特别是过去一年来,学校各方面工作取得了令人瞩目的成绩。转型发展凝聚人心,师生面貌有较大改观,教学改革持续推进,校风校纪明显改善,学院建设迈出了实质性步伐。但是,我们也要看到,学院依然存在着一些问题,如工作要求不严,工作标准不高,执行力不强;思想散漫、歪调怪论时有发生。对于这些问题,如果我们不痛下定决心加以解决,危害将是十分严重的, 会成为我们前进路上的绊脚石,成为学院高效运转的阻滞力,减损乃至抵消我们发展的动力,甚至对学院的队伍建设、思想建设造成不可估量的损害。为此,我们就是要通过开展“规范管理年”活动,统一思想意识,规范工作要求和工作标准,规范工作程序,实现学院的规范管理和科学管理。

二、开展规范管理年活动的主要任务

(一)指导思想

坚持以中国特色社会主义理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和习总书记系列讲话精神为指导,全面贯彻落实党的教育方针,践行“三严三实”要求,深入推进作风建设。把“讲规矩、守纪律”贯彻落实到日常工作中,以提高教育教学质量为核心,以健全制度落实责任为主要内容,实行层层负责制,一级对一级负责,确保责任到人。强化督查,加强效能考核,为实现学院年度工作目标以及转型发展提供有力保障。

(二)活动重点及任务

着力解决在安全管理、考勤管理、教学管理、学生管理以及部门在履职履责等方面中存在的突出问题和薄弱环节。完善管理制度,明确管理权责,建立和强化“一把手负总责,分管领导亲自抓,职能部门具体抓,多级联动,层层抓落实”的责任体系。加强督促检查,强化执行力管理,提升管理效能。

1.加强对学生行为规范的管理。学院今年将要对学生中存在的“十大不良行为”开展专项整治活动。学生处、教学系、班主任要进一步强化学生的管理和教育,今年班级管理成效直接与班主任绩效挂钩;全院各部门、全体教职工也要积极参与,形成齐抓共管的氛围。党员干部要率先垂范,带头做好学生的管理教育工作,每一个党员至少联系一名学生,开展“对点帮扶”。

要充分发挥学生会、团委以及各班级学生干部的作用,强化学生的“三自”管理,尤其是要加大对学生空档时间活动的督查力度。

2.加强对教职工行为规范的管理。教职工要做政治上的明白人,守好政治底线、法律底线、道德底线。尤其是决不允许出现各种攻击诽谤党的领导、抹黑社会主义的言论在课堂出现;决不允许各种违反宪法和法律的言论在课堂蔓延;决不允许教师在课堂上发牢骚、泄怨气,把各种不良情绪传导给学生;教职工在校园内须佩戴校牌上岗、严格按时作息、严禁在公共场所吸烟;教师须严格执行教学规范。督导室、作风办、人事处以及其他业务管理部门要认真履行职责,抓好督查检查和考核。

3.加强对部门履行工作职能的规范管理。

一是健全制度体系。按照“科学完整、体系健全、结构严谨、简洁实用、切合实际”的要求,对学院现行管理制度进行全面梳理、修订和补充;进一步理顺院系两级管理体制机制;规范工作流程,明确办事主体和工作程序。界定各部门职责和全体工作人员的岗位工作职责及考核要求。在此基础上,建立一套完整的管理制度体系,作为规范学院管理的制度蓝本。

分管院领导要组织所管部门,从管理观念、管理思路、管理制度、管理漏洞等方面入手,认真查摆部门在履行工作职能时还存在的不足,切实找准管理的突出问题和薄弱环节。在此基础上,梳理并列出需立、改、废及精简、组合、补充、完善的制度目录(制度内容涉及其它处室的要标明具体处室);列出需细化的重点领域或重点环节的工作流程目录;列出降低管理成本的重点领域清单。由党政办汇总,并组织专门的工作班子,审定需立、改、废的制度和流程框架表,明确责任处室。

分管院领导组织业务处室按照“有效管用、便于操作、上下配套、相互衔接”要求,对业务管理范围内的管理制度进行全面梳理,并牵头做好修订、完善工作。修订过程中要充分听取其它部门和职工代表的意见,结合学校实际提出修订和补充相关制度的具体意见。经院党委研究同意后,由党政办负责装订成册下发执行。

二是强化执行力管理。要按照层层负责制的要求,完善督查问责机制,加强检查、监督和考核工作,促进各级各部门提高工作质量、提升工作效率、改善服务态度。

督导室、作风办要开展对部门工作任务的完成情况,履职时的不作为、慢作为、工作出现差错等失职失责的行为,尤其是不认真及时落实学院党委、行政会议的决定、决议,以及对学院领导交办事项落实不到位等行为的督查,考核。对发现的问题,要进行责任追究。考核结果与分管领导、部门的绩效直接挂钩。

保卫处要全面落实各部门、每一位教职工的安全管理责任,加强校园安全管理,消除安全隐患,特别是要严格执行门卫制度。

院工会通过组织职代会代表,开展对学院行管部门主要负责人工作情况的评议活动,促进各行政部门不断改进工作。

三、  抓好规范管理年活动的工作要求

为了确保规范管理年活动抓出特色、抓出成效来,我们要着力抓好以下两个方面的工作:

(一)     强化组织领导

学院成立“规范管理年”活动领导小组。由党委书记周余武同志任顾问,本人亲自兼任组长,其他院领导班子成员为副组长,各部门主要负责人为成员,在督导室设立专门的办公室,并从各部门抽调部分骨干人员开展工作,具体负责“规范管理年”活动的情况进行检查、监督和考核。

(二)广泛宣传、营造氛围。充分利用校园广播、墙报、板报、班会等各种宣传阵地,广泛宣传开展“规范管理年”活动的重要意义、活动重点及任务、工作要求,宣传开展“规范管理年”活动的有效做法、成功经验和涌现出来的先进典型,提高广大教职员工参与活动的积极性和主动性,营造良好的育人环境。

同志们,开展“规范管理年”活动,是今年www.462.net工作的主题,是事关www.462.net长远发展的重要政治任务。我们一定要统一思想,提高认识,紧密联系各方面工作的实际,把管理年活动抓实、抓好、抓出成效,以促进全年各项工作任务和目标的圆满完成,促进转型发展目标的实现。

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